抓管理 促效益
發布時間：2014-07-16 09:33 作者：袁啟綱 來源：國際物流園
國際物流園實現時間任務“雙過半”
今年以來，國際物流園認真貫徹落實科學發展觀，積極推行8S管理模式，不斷深化績效管理，提升管理水平，充分解放思想、改革創新，圓滿完成了上半年的經營目標，實現了時間任務“雙過半”，為黨的93歲生日獻上了一份厚禮。
為確保任務目標的完成，國際物流園的全體員工自年初開始，迅速投入到緊張忙碌的工作當中，與時間賽跑，向先進趕超，多措并舉，奮力拼搏。一是明確目標，落實責任。根據公司下達的年度任務目標，物流園把每一項任務細化落實到部門、班組和個人，同時建立健全了激勵機制，形成了人人肩上有指標、上下齊心保指標的良好局面。二是轉觀念，促提升。理念決定行為，行為決定結果。物流園在大力開展各項業務的同時高度重視員工思想教育工作，做到了周周有例會，月月有總結，針對任務完成情況時刻做到心中有數。一方面開展了主題為“干勁最大、工作最佳、利潤最好，力爭實現最好效益”的思想教育活動，強化服務意識，提升服務水平，做到了開口有禮貌，行為有規范。另一方面精心打造團隊精神，實現客服部與招商部的高效協作，共同促進園區效益的穩步提升。三是延伸服務功能，提升公司形象。物流園采取走出去請進來的方法，進一步加大營銷力度，完善獎勵辦法，精心制作了好望角物流園宣傳材料，分區域廣泛發放。商務會展中心的成功運營實現了公司收入與知名度的雙重提升。四是節能降耗，從我做起。嚴格執行公司資產使用及物資采購的相關規定，結合部門實際，做到人盡所能，物盡所用，從少用一張紙開始，增強節約意識，減少采購費用，在保證工作需要的同時最大限度的降低管理成本及辦公消耗。五是加強消防安全管理，為公司正常運營保駕護航。堅持“安全第一、預防為主”的方針，依據消防安全責任制要求，在強化管理的同時，進一步加大巡查力度，發現問題及時處理，確保消防安全零事故。
一份耕耘一份收獲，成績雖然來之不易，但也只能證明過去，下半年的任務依然艱巨，我們將再接再厲、迎難而上，不斷開拓進取，為完成全年經營目標而努力奮斗。
